--金控公司召開(kāi)經(jīng)營分析會(huì)

    爲全面(miàn)總結公司的生産經(jīng)營情況，客觀分析存在的問題，加快重大項目、重點工作的推進(jìn)，8月31日，金控公司組織召開(kāi)經(jīng)營分析會(huì)，公司領導班子成(chéng)員、各部門負責人，監事(shì)會(huì)，各所屬企業領導班子參加了會(huì)議。會(huì)議由金控公司黨委委員、副董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理顧李丹主持。

    會(huì)上各所屬企業、金控公司基金業務中心彙報了各自闆塊所取得的業績、存在問題及下一步工作計劃。金控公司黨委委員、副董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理顧李丹代表公司領導班子總結了金控公司的經(jīng)營情況，精心部署下階段重點工作。今年以來，中國(guó)經(jīng)濟仍處于結構調整和經(jīng)濟轉型的重要階段，金融監管繼續從嚴，在嚴峻的金融大環境下，金控公司順利完成(chéng)中盈盛達的股權并購，實現對(duì)中盈盛達的财務并表，各項經(jīng)濟指标較去年同期大幅上升，營業收入較去年同期增長(cháng)130%，利潤總額較去年同期增長(cháng)184.97%。各主營業務呈現良性增長(cháng)态勢：基金存量管理更加規範，拓展基金管理範圍工作有序推進(jìn)；火炬園招商取得曆史最好(hǎo)成(chéng)績、品牌輸出取得新突破；保理公司設立正有序推進(jìn)、ABS債券發(fā)行在即；企業重生系列基金項目正在籌劃；小額貸款經(jīng)營穩健。

    金控公司黨委書記、董事(shì)長(cháng)肖峰雷充分肯定了各業務闆塊取得的成(chéng)績，針對(duì)各業務闆塊的經(jīng)營實際指出了存在的問題和不足，并對(duì)各重點項目的完成(chéng)提出了時(shí)間節點要求。爲了更好(hǎo)地完成(chéng)下階段的工作目标，肖董事(shì)長(cháng)對(duì)各業務單位提出了以下幾點要求：一是要對(duì)标金控公司五年戰略規劃，力争各業務闆塊實現跨越式發(fā)展；二是要對(duì)标同行标杆企業，力争關鍵經(jīng)營指标達到中上遊水平；三是要對(duì)标市政府對(duì)金控公司的整體定位，力争在确保完成(chéng)政策性任務的前提下實現經(jīng)濟效益的最大化；四是要建立系統性長(cháng)效風險控制機制，讓風控成(chéng)爲金控公司企業文化的一個重要組成(chéng)部分；五是要建立與公司戰略規劃相匹配的人力資源戰略規劃，加大人才培養和引進(jìn)力度；六是要建立公司各業務闆塊協作機制，讓金控各業務闆塊形成(chéng)資源共享、業務聯動、相互促進(jìn)的有機整體；七是要加大業務開(kāi)拓、業務創新能(néng)力。最後(hòu)，肖董事(shì)長(cháng)強調下階段各單位要落實任務目标，争取年底圓滿完成(chéng)各項考核指标。

經(jīng)營分析會(huì)現場

金控公司黨委書記、董事(shì)長(cháng)肖峰雷點評各業務單位經(jīng)營情況并提出要求