--禅本德公司召開(kāi)2019年開(kāi)年動員工作會(huì)議

辭舊歲一元複始，迎新年萬象更新。近日，禅本德公司召開(kāi)2019年開(kāi)年動員工作會(huì)議。會(huì)議的主要任務是以習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想爲指導，落實金控公司2018年總結會(huì)議精神，深刻剖析面(miàn)臨形勢，部署禅本德公司2019年的重點工作。

會(huì)議上，總經(jīng)理黃慶強首先傳達金控公司2018年工作總結及2019年工作計劃精神。他指出，2019年將(jiāng)是禅本德公司的關鍵一年，要求全體員工樹立信心，按照金控公司賦予的定位，集中精力推動公司不良資産業務發(fā)展。同時(shí)要加快推進(jìn)公司五年戰略規劃和績效薪酬規劃。

随後(hòu)，董事(shì)長(cháng)周高松帶領禅本德公司全體員工學(xué)習金控公司董事(shì)長(cháng)肖峰雷《淺談金控公司資産管理發(fā)展瓶頸及破解》一文。文章指出：近年來，AMC業務的發(fā)展在迎來巨大市場機遇的同時(shí)，也面(miàn)臨著(zhe)困難和挑戰。一是資金瓶頸。資金緊張，難以滿足企業發(fā)展過(guò)程中的資金需求。二是準入瓶頸。不良資産處置業務開(kāi)展受制于缺乏AMC牌照。三是人才瓶頸。相對(duì)偏低的人力資源素質與行業需求相差較大。四是制度瓶頸。市場化風險承受能(néng)力低且風控實力不足。文章爲禅本德公司提出了著(zhe)手解決發(fā)展瓶頸問題的方法和措施：一是政府哺育國(guó)有企業成(chéng)長(cháng)，企業“反哺”地區經(jīng)濟發(fā)展。二是持牌經(jīng)營是大勢所趨，也是未來的發(fā)展方向(xiàng)。三是完善人才培養和激勵機制，盤活人才“第一資源”。四是結合金融行業實際，建立與市場接軌的管理機制。金控公司董事(shì)長(cháng)肖峰雷的整篇文章審時(shí)度勢，爲我司新年謀篇布局、尋求突破指明了方向(xiàng)。

最後(hòu)，董事(shì)長(cháng)周高松對(duì)全體員工提出了三點要求：一、提高政治站位，強化責任擔當。增強“四個意識”，堅定“四個自信”。二、明确定位，要以公司五年戰略規劃作爲工作的重點，落實重點項目和重點工作。三、持續完善風控體系，強化風控體系建設，

2019年，禅本德公司全體員工將(jiāng)同心協力、克難奮進(jìn)，繼續以開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創新的精神開(kāi)展經(jīng)營性資産業務，爲金控集團的做大做強作貢獻。

（佛山市禅本德資産管理有限公司  郭殷怡  2019年2月20日）