10月13日，佛山金控召開(kāi)今年第三季度内部業務協調會(huì)，以推動主題教育走深走實爲強大動力，認真落實市委财經(jīng)委員會(huì)會(huì)議精神，動員全公司上下決戰四季度、沖刺全年任務目标，以實實在在的工作成(chéng)效展現主題教育的成(chéng)果。公司黨委書記、董事(shì)長(cháng)肖峰雷主持會(huì)議并講話。公司本部領導班子成(chéng)員、各部門負責人及下屬企業主要負責人參加會(huì)議。

會(huì)議分析總結公司今年前三季度的業務開(kāi)展情況及年度目标完成(chéng)情況，研究部署第四季度重點工作。會(huì)上，肖峰雷董事(shì)長(cháng)肯定了各經(jīng)營闆塊的工作亮點，并對(duì)需改進(jìn)事(shì)項進(jìn)行逐一點評且提出有針對(duì)性的工作要求。

會(huì)議強調，當前已經(jīng)進(jìn)入決戰決勝的沖刺階段，全公司上下要錨定目标，堅定信心、鼓足幹勁，全力跑出高質量發(fā)展加速度，努力完成(chéng)全年任務目标。爲做好(hǎo)接下來的各項工作，肖峰雷董事(shì)長(cháng)提出四點工作要求：

一是積極配合市委巡察組開(kāi)展巡察工作。快速、及時(shí)落實市委巡察組的各項工作部署和要求，針對(duì)市委巡察組指出的不足，要自查自糾，堅決整改落實。與此同時(shí)，要抓實抓細學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，統籌兼顧好(hǎo)四季度各項業務的工作鋪排，推動主題教育走深走實。

二是提前謀劃，紮實做好(hǎo)2024年預算編制。在預算編制上，要充分考慮公司架構、績效考核建設等多種(zhǒng)因素，并結合市委巡察組提出的整改意見，進(jìn)行全方位的規劃。尤其要重視人員編制規劃，做好(hǎo)人力資源管理工作，完善人才梯隊培養體系建設。

三是聚焦業績達成(chéng)，攻堅克難沖刺年度目标。各下屬企業内部要加強溝通協調，整合資源，發(fā)揮内部協同效應。對(duì)于個别經(jīng)營指标達成(chéng)困難的企業，更要積極面(miàn)對(duì)困難，堅定信心、攻堅克難，全力以赴完成(chéng)年度經(jīng)營目标。

四是加快推動公司金融業務數字化轉型。公司财務ERP系統建設將(jiāng)于近期開(kāi)展招标工作，預計明年可上線。各下屬企業要樹立數字化轉型思維，對(duì)标學(xué)習行業标杆企業，加大數字化轉型資金投入，敢于邁出數字化轉型升級的步伐，對(duì)于财務ERP系統中對(duì)應的模塊要做到專人專職。

（文/梁茵 圖/胡傑穎）